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Les ateliers-formations
Cultivez votre excellence managériale et relationnelle
L’atelier-formation, est la combinaison gagnante entre des contenus d’excellence et une pédagogie de précision.
J’ai conçu ces ateliers en écoutant des dirigeants et des managers, en constatant leurs problématiques du quotidien, et en imaginant avec eux les meilleures solutions.
Ces ateliers sont pragmatiques, privilégiant l’acquisition de nouvelles expériences et des clés de compréhension du fonctionnement humain.
Pour mieux me connaître
Nouveau manager ou top manager, choisissez votre programme !
Réussir votre prise de fonction
4 jours (2 + 1 + 1)
Les 10 essentiels
- Identifier les premières actions à mener
- Organiser le fonctionnement de l’équipe
- Fixer des objectifs et les suivre
- Réaliser les entretiens managériaux
- Développer l’autonomie de l’équipe
- Comprendre et réguler les émotions
- Développer une haute qualité relationnelle
- Construire une équipe performante
- Gérer les situations conflictuelles
- Gérer son temps et ses priorités
Enrichir vos pratiques managériales
2 jours
Renforcer vos compétences existantes, les compléter pour incarner efficacement la fonction de manager
- Comprendre la dynamique du changement
- Renforcer sa prise de décision
- Gérer son stress
- Manager à distance
- Favoriser la motivation des collaborateurs
Revisiter vos pratiques managériales
2 jours ou 5 ateliers individuels de 2h
Revoir vos pratiques, les enrichir et les développer pour booster votre fonction de manager. Possibilité en amont de 180-360°
- Travailler son image professionnelle
- Passer du diagnostic des pratiques managériales au plan d’action
- Manager avec des outils issus du coaching
- Réfléchir et solutionner des situations managériales
Consolider votre niveau managérial
5 ateliers individuels de 2h
Personnaliser votre contenu pour rester au plus haut niveau managérial. Possibilité en amont de 180-360°. Programme indicatif :
- Revoir les essentiels managériaux et relationnels parce la mémoire est sélective
- Travailler son image professionnelle
- Revisiter sa connaissance de soi (frein ou moteur ?)
- Réfléchir et solutionner des situations managériales
Gérer les situations difficiles
2 jours
Vous outiller pour mieux appréhender ces situations et mieux les gérer
- Comprendre la situation actuelle
- Gérer un entretien difficile
- Réguler un conflit
- Être à l’aise avec le flot émotionnel
- Disposer d’outils relationnels
Décider avec vos émotions
2 jours
Faciliter votre prise de décision en comprenant et en intégrant vos émotions
- Comprendre ses émotions et celles des autres pour mieux les réguler
- S’approprier le processus décisionnel et renforcer sa prise de décision
- Allier décision et émotion en gérant son stress
Lancez votre programme de développement !
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Mobilisateur, navigateur, dynamiseur ou synthétiseur ?
Mobilisateur, navigateur, dynamiseur ou synthétiseur sont les quatre styles de fonctionnement identifiés par la psychologue Linda Berens. Le mobilisateur Dans l’action, rapide, déterminé, franc, direct, il est perçu souvent comme exigeant et impatient. en effet, il a...
Les leçons de Thomas Ramos
Thomas Ramos a encore été décisif lors du dernier match du tournoi des six nations.Les leçons que je tire de l’excellent documentaire de Canal+. Ugo Mola, manager du Stade Toulousain, parle de Thomas Ramos : ‘’Pas le plus rapide. Pas le plus costaud. Pas le plus...
Savoir s’isoler
Savoir s’isoler fait partie de nos besoins physiques et mentaux. Dans un monde saturé de sollicitations, de notifications et d’interactions permanentes, savoir se retirer est indispensable. Les bienfaits de la solitude choisie La solitude, lorsqu’elle est choisie,...
Travailler son pessimisme !
La France figure parmi les pays les plus pessimistes du monde occidental. Ce constat interroge : quelles sont les racines de ce pessimisme ambiant ? Une culture de la critique, entre force et limite Martin Seligman, le fondateur de la psychologie positive, apporte un...
6 secondes dans les yeux
6 secondes dans les yeux, voilà le temps nécessaire pour se sentir important. Quatre professeurs, des universités d’Hong Kong, d’Harvard et de Columbia, ont réalisé une étude sur le sujet. Le constat Le constat est que les personnes appartenant à une minorité,...
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Parlez d’humilité actuellement est un petit défi. Etre humble, c’est une belle qualité, à ne pas confondre avec la modestie. L’humilité, une force silencieuse L’humilité est une qualité discrète. Elle se définit comme la capacité de reconnaître avec précision ses...