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Les ateliers-formations
Cultivez votre excellence managériale et relationnelle
L’atelier-formation, est la combinaison gagnante entre des contenus d’excellence et une pédagogie de précision.
J’ai conçu ces ateliers en écoutant des dirigeants et des managers, en constatant leurs problématiques du quotidien, et en imaginant avec eux les meilleures solutions.
Ces ateliers sont pragmatiques, privilégiant l’acquisition de nouvelles expériences et des clés de compréhension du fonctionnement humain.
Pour mieux me connaître
Nouveau manager ou top manager, choisissez votre programme !
Réussir votre prise de fonction
4 jours (2 + 1 + 1)
Les 10 essentiels
- Identifier les premières actions à mener
- Organiser le fonctionnement de l’équipe
- Fixer des objectifs et les suivre
- Réaliser les entretiens managériaux
- Développer l’autonomie de l’équipe
- Comprendre et réguler les émotions
- Développer une haute qualité relationnelle
- Construire une équipe performante
- Gérer les situations conflictuelles
- Gérer son temps et ses priorités
Enrichir vos pratiques managériales
2 jours
Renforcer vos compétences existantes, les compléter pour incarner efficacement la fonction de manager
- Comprendre la dynamique du changement
- Renforcer sa prise de décision
- Gérer son stress
- Manager à distance
- Favoriser la motivation des collaborateurs
Revisiter vos pratiques managériales
2 jours ou 5 ateliers individuels de 2h
Revoir vos pratiques, les enrichir et les développer pour booster votre fonction de manager. Possibilité en amont de 180-360°
- Travailler son image professionnelle
- Passer du diagnostic des pratiques managériales au plan d’action
- Manager avec des outils issus du coaching
- Réfléchir et solutionner des situations managériales
Consolider votre niveau managérial
5 ateliers individuels de 2h
Personnaliser votre contenu pour rester au plus haut niveau managérial. Possibilité en amont de 180-360°. Programme indicatif :
- Revoir les essentiels managériaux et relationnels parce la mémoire est sélective
- Travailler son image professionnelle
- Revisiter sa connaissance de soi (frein ou moteur ?)
- Réfléchir et solutionner des situations managériales
Gérer les situations difficiles
2 jours
Vous outiller pour mieux appréhender ces situations et mieux les gérer
- Comprendre la situation actuelle
- Gérer un entretien difficile
- Réguler un conflit
- Être à l’aise avec le flot émotionnel
- Disposer d’outils relationnels
Décider avec vos émotions
2 jours
Faciliter votre prise de décision en comprenant et en intégrant vos émotions
- Comprendre ses émotions et celles des autres pour mieux les réguler
- S’approprier le processus décisionnel et renforcer sa prise de décision
- Allier décision et émotion en gérant son stress
Lancez votre programme de développement !
Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?
Juin sous le signe du management !
Juin sous le signe du management ! Pendant tout ce mois, j’ai animé des ateliers et des formations « Renforcer vos pratiques managériales », du manager de proximité au membre de Codir. Des managers intéressés Et c’était passionnant. Parce que : Les managers sont...
Travailler toujours plus
Travailler toujours plus vite, toujours plus… Les yeux un peu dans le vide, ce dirigeant que j’accompagne en a ras-le-bol. Du plaisir ? Notre système économique encourage cette course à la productivité. Faire toujours plus, plus vite, avec une forme de tyrannie de...
Le bon moment pour se faire coacher
Le bon moment pour se faire coacher, on l’attend souvent. Et pourtant, il ne se présente presque jamais comme on l’imaginait. Un quotidien trop prenant Beaucoup de managers se disent que ce sera plus simple “plus tard”. Quand ce sera plus calme. Moins tendu. Plus...
L’incohérence abîme la confiance
L’incohérence abîme la confiance. Une phrase simple, mais que beaucoup sous-estiment. Et pourtant, elle agit en silence, fragilisant notre crédibilité sans faire de bruit. Prenons deux exemples concrets. Quand le message se contredit lui-même Je reçois un mail soigné...
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L’anxiété liée à la performance est une forme spécifique d’inquiétude qui surgit lorsque nous nous sentons jugés sur nos compétences ou nos résultats. Mais d’où vient-elle ? Comment se manifeste-t-elle ? Et surtout, comment la gérer ? Comprendre les mécanismes de...
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« Le problème, c’est le boss ». C’est ainsi que démarre parfois une demande de coaching. Une demande assez habituelle Un boss compétent, impliqué, disponible. Et, un boss qui veut tellement bien faire... qu’il occupe tout l’espace. Présence sur tous les projets....