des plus et des possibles
Partenaire de votre accompagnement professionnel
Prenez une longueur d’avance sur vous-même !®
Coaching – Supervision – Atelier/Formation

Delphine Daniel
Executive coach, superviseure et formatrice
J’ai créé en 2014 des plus et des possibles, un cabinet d’accompagnement professionnel pour vous apporter des plus et vous ouvrir des possibles.
Mon rôle est de vous accompagner pour faciliter vos actions et vos décisions, pour éclairer des zones d’ombre, pour vous poser face à une situation complexe.
Voici quelques exemples pour illustrer mon travail, sans complaisance, dans le plus grand respect, avec un soutien solide et chaleureux.
Mon parcours et mes convictions
Avec près de 30 ans d’expérience dans le développement des compétences au sein de DRH de grands groupes et en tant qu’indépendante, je vous propose mes compétences d’executive coach, de superviseure et de formatrice, associées à mon expérience RH et managériale, de la conduite du changement et du développement de soi.
Soit des milliers d’heures d’accompagnement humain !
En savoir plus sur mon parcours professionnel
Une synthèse de mon parcours professionnel
- Prisma Media | Responsable Développement des Ressources Humaines
- Canal+ | Directrice Formation
- Sogessur (Société Générale) | Responsable Formation-Mobilité-Communication interne
- Bahlsen Saint-Michel | Responsable Recrutement-Formation-Communication interne
Un développement professionnel en continu
- Diplômée d’un DU en Executive Coaching, niveau Bac+5, à Paris-Cergy, et d’un Master 2 en RH à la Sorbonne
- Certifiée Superviseure de coachs professionnels et sur les outils de 180°-360° et du PFPI (test de personnalité)
- Formée et supervisée en continu autour des sciences humaines : approches neurocognitive, comportementale et systémique ; formation Essec sur la conduite du changement ; méthode Espère de Jacques Salomé ; formation HEC sur le leadership ; préparation mentale du sportif de haut niveau ; psychologie du développement de l’adulte, MBTI, etc.
Et quelques informations supplémentaires !
- Intuitive, curieuse, autant analytique que créative
- Fan de la tarte au citron et des macarons
- Accro aux séries depuis très très longtemps !
Aussi, être accompagné est un travail énergisant, pétillant, exaltant, parfois laborieux, difficile et remuant. Il est exigeant et je m’appuie sur des convictions fortes pour le réaliser.
La coresponsabilité
Pour mieux agir, j’ai la conviction que toutes les parties prenantes doivent prendre leur part de responsabilité et l’accepter.
La relation attentionnée
Je vous accompagne avec respect, neutralité, sans jugement et avec prévenance pour vous offrir un espace de dialogue et de confiance.
Le sens de l’effort
S’adapter et progresser demande de la détermination, de la ténacité et parfois du courage. Je comprends ces efforts à faire pour les avoir vécus moi-même et je saurais vous soutenir dans les vôtres.
L’éthique
Je respecte les principes de déontologie de l’EMCC et fais preuve d’intégrité et d’éthique, afin de vous proposer un cadre d’intervention respectueux.
L’humilité
Chaque mission réalisée est une opportunité de me remettre en question, tant au niveau de ma posture de coach, de superviseure et de formatrice, que dans les approches et techniques utilisées.
Ce que nous travaillerons ensemble
Selon vos besoins (quelle longueur d’avance prendre ?), nous travaillerons différents aspects en individuel ou en collectif.

Votre fonctionnement personnel
– Vos atouts : qualités, compétences, ressources personnelles…
– Vos limites actuelles : par exemple, faible lâcher prise, confiance en soi et estime de soi en berne, peur de quelque chose (décevoir, échouer, être jugé…), stress perturbant, temps mal géré, ego encombrant, relation au pouvoir à clarifier, équilibre émotionnel à réguler, légitimité à renforcer…
Votre management et votre leadership
– La posture, la présence, la prise de fonction
– Le sentiment de solitude du dirigeant
– La sécurité psychologique, la confiance
– Le développement de l’autonomie et la responsabilisation
– Le feedback avec un contenu factuel et éclairé
– La performance : objectifs, leviers de motivation, reconnaissance
– L’accompagnement du changement
– Le processus décisionnel, ses aléas et les freins à la décision
– La qualité relationnelle et les pièges relationnels

Les piliers de mes accompagnements
Pour prendre une longueur d’avance sur vous-même, je vous propose un travail en profondeur pour mieux vous connaître, vous comprendre, comprendre les autres et imaginer des solutions nouvelles pour agir.

L’excellence
Vous proposer des prestations de haute qualité pour vous accompagner, avec empathie et professionnalisme, vers vos objectifs individuels et collectifs.
L’expertise
Mettre à votre service ma compréhension de la complexité des relations et ma capacité à décrypter les enjeux multiples pour développer vos propres capacités.


La clairvoyance
Mobiliser mes aptitudes et mon intuition pour vous engager à utiliser votre propre clairvoyance pour agir dans la complexité.
Des outils et une équipe sur-mesure

Des outils professionnels
De par mon rôle d’executive coach, de superviseure et de formatrice, je peux utiliser différents outils : analyse de la personnalité (PFPI), 180 et 360°, photolangage, outils d’aide à la décision…
Une experte bien entourée
Pour votre accompagnement professionnel et celui de vos collaborateurs, je compose avec soin des équipes de confiance, reconnues pour leur expertise professionnelle et humaine, en fonction de vos besoins et des projets à mener.
Vous avez besoin pour votre accompagnement professionnel d’un partenaire hautement qualifié ?
Prenez une longueur d’avance sur vous-même !®
Ma priorité : votre confidentialité
Mon profond respect de la déontologie* et la confiance donnée par mes clients m’empêchent de vous révéler le nom des entreprises avec qui je travaille. Elles sont des TPE, des PME et des grands groupes de divers secteurs d’activité.
* Adhérente au code de déontologie de l’EMCC

Mon adaptabilité multisectorielle
– Médias et Publicité
– Banque et Assurance
– Aéronautique et Défense
– Transport et Énergie
– Hôtellerie et Tourisme
– Luxe et Mode
– Grande distribution
– Biotechnologies
– Industrie pharmaceutique
– Services funéraires
– Conseil aux entreprises
– Développement public

Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?
6 secondes dans les yeux
6 secondes dans les yeux, voilà le temps nécessaire pour se sentir important. Quatre professeurs, des universités d’Hong Kong, d’Harvard et de Columbia, ont réalisé une étude sur le sujet. Le constat Le constat est que les personnes appartenant à une minorité,...
Qu’est-ce que l’effet ‘’Dunning-Kruger’’ ?
Vous avez déjà remarqué qu’en débutant un nouveau sujet, on se sent souvent plutôt compétent ? 👇Avant de réaliser que ce n’est pas franchement le cas ! C'est l'effet Dunning-Kruger. L'effet Dunning-Kruger C'est l'effet Dunning-Kruger, du nom de deux psychologues...
Le management selon Wonder Woman
Le management selon Wonder Woman : empathie et détermination ! Dans l'univers du leadership, les grandes figures fictives peuvent parfois être de véritables sources d'inspiration. Après avoir exploré les leçons de Maître Yoda, tournons-nous vers une autre icône :...
L’arrogance au travail
L'arrogance au travail, c’est une problématique soumise par un de mes clients. Ainsi, la DRH souhaitait faire accompagner un brillant collaborateur… et arrogant. Ce comportement, toléré pendant un temps, devenait de plus en plus gênant. La personne coachée, que nous...
« Je ne suis pas un super héros »
« Je ne suis pas un super héros ». Voilà une phrase d’un manager que je coache, qui a fait germer l’idée d’une série d'articles sur le lien entre management/leadership et super héros. Un super héros : maître Yoda A tout seigneur, tout honneur : Maître Yoda 🧘♂️Que...
Les grandes erreurs de management : le cas Kodak
Les grandes erreurs de management : le cas Kodak. Dans le monde du management, certaines erreurs historiques sont riches d’enseignements. L’exemple de Kodak est emblématique : une entreprise pionnière qui a laissé la peur guider ses choix stratégiques, avec des...