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Prenez une longueur d’avance sur vous-même !®
Le coaching
Prenez une longueur d’avance sur vous-même !® avec le coaching
Le coaching de managers et de dirigeants est un outil puissant de développement de soi. Cet accompagnement professionnel prend la forme d’un accompagnement personnalisé, sur une période définie et en fonction d’objectifs établis.
Il repose sur une approche pragmatique et respectueuse, visant à faire agir autrement, identifier les modes de fonctionnement bloquants et les faire évoluer vers des modes plus adaptés.
Choisissez votre coaching, en présentiel et distanciel
La prise de fonction
8-10 séances d’1h30
Pour mieux fonctionner avec votre nouvel environnement : adaptation aux différents enjeux, attendus (responsabilité, posture…), développement de nouveaux comportements et des stratégies…
Le développement
8-10 séances d’1h30
Pour enrichir vos modes de fonctionnement : consolidation de vos atouts, travail sur vos freins, identification de nouvelles habitudes comportementales, gestion des temps de récupération…
Le soutien ponctuel/renforcé
4 séances d’1h ou 12 de 45 minutes
Pour travailler une situation ponctuelle, dépasser un blocage, verbaliser une difficulté, se mettre en action après un feedback négatif, retrouver du souffle… Un accompagnement selon votre actualité.
Le groupe
7 séances d’une journée en collectif
Pour prendre de la hauteur, trouver des nouvelles manières de résoudre un problème, renforcer ses atouts… le tout dans un groupe de 5 personnes, afin de profiter de l’expérience de chacun.
Le Sparring-Partner
8-10 séances d’1h30 ou selon besoin
Pour trouver dans votre executive coach un partenaire d’entraînement, avec un accompagnement mélangeant conseil et coaching : challenger vos réflexions et vos décisions, élargir votre vision, se poser face à une situation délicate…
Prenons rendez-vous pour discuter de votre besoin !
Être/Faire ensemble avec le coaching collectif
Les objectifs
Le coaching collectif permet de développer une plus grande coopération et de cohésion d’équipe.
Il s’agit d’accompagner tous les membres de l’équipe, manager inclus, à trouver de nouveaux comportements et à coconstruire de nouvelles modalités de fonctionnement, pour plus de fluidité et de facilité de travail ensemble.
La volonté de tous est nécessaire.
L'organisation présentielle et distancielle
- L’analyse de la situation actuelle au travers d’entretiens individuels et/ou collectifs des membres de l’équipe, manager inclus
- La restitution des réalités de chacun et des axes de travail pour un meilleur fonctionnement
- Des ateliers collectifs selon les axes à développer, s’appuyant sur la participation active de l’équipe
- Le coaching du manager de l’équipe pour travailler individuellement ce qui lui appartient
« Ce que je suis en tant que coach et superviseure :
- Une oreille pour entendre au-delà de ce qui est dit
- Un regard pour voir au-delà de ce qui est montré
- Une voix pour questionner, clarifier et confronter
- Un cœur pour vous accepter tel quel, accueillir vos peurs, vos doutes, vos interrogations et encourager
- Un miroir pour vous regarder fonctionner et vous en faire part
- Un soutien pour accepter les difficultés d’être soi et pour dépasser les obstacles »
Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?
La confiance en soi…
De toute façon, toi tu as une super confiance en toi 👇Ah, ce super pouvoir mystérieux que certains semblent être dotés comme par magie.Une phrase qui décrète que la confiance en soi, on l’a ou on ne l’a pas.J’ai entendu cette phrase lors de ma soutenance de mémoire de...
Avoir honte sans raison
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Le soliloque au quotidien
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Quand un événement personnel bouleverse la vie professionnelle
Quand un événement personnel bouleverse la vie professionnelle, il peut nous obliger à remettre en question nos choix et notre parcours. L'histoire de Camille illustre parfaitement ce phénomène et met en lumière l'importance de l'alignement entre nos valeurs...
La résilience au travail
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