des plus et des possibles

Cabinet de coaching et de formation

Ma mission : vous accompagner à (re)trouver votre point d’équilibre dans le mouvement permanent du monde professionnel

Delphine Daniel, Coach professionnelle & formatrice

J’ai créé des plus et des possibles, un cabinet d’accompagnement professionnel à taille humaine, basé à Paris, avec pour mission de vous permettre d’être dans votre « juste place », ce point d’équilibre où nous pouvons exploiter pleinement notre potentiel.

Envie d’en savoir plus à mon sujet ?

Spécialiste du management, des ressources humaines et passionnée de la nature humaine, mon expertise de l’accompagnement et du conseil s’adresse à tous les profils et talents de l’entreprise. Je vous propose des solutions sur mesure, en présentiel ou distanciel, et vous conseille pour élaborer avec vous les modalités de développement adaptées à vos besoins spécifiques : coaching individuel et collectif, formation, codéveloppement, conférence et supervision.

Vous souhaitez en connaître davantage sur ma mission et mon approche ?

« Vous souhaitez exceller dans un domaine ? Embauchez un coach »

Pour les plus pressés, démarrer la vidéo à 3 minutes du début !

«Je vous invite à écouter le chirurgien Atul Gawande parler du coaching lors d’une conférence TED. Il s’est interrogé sur la manière de s’améliorer professionnellement, de continuer à progresser dans son métier de chirurgien. Atul Gawande a la solution : trouver un bon coach qui nous permette de dresser un portrait plus réaliste de nos aptitudes, créer de bonnes habitudes, déconstruire certaines actions pour mieux les reconstruire. Il a demandé à Itzhak Perlman, indéniablement le meilleur violoniste de sa génération, pourquoi les violonistes n’avaient-ils pas de coach ? Et il lui a répondu qu’il ne savait pas, mais que lui, avait toujours eu un coach ! »

La conclusion de Atul Gawande sur le coaching : « Ce qui compte, ce n’est pas à quel point vous êtes bons actuellement mais plutôt à quel point vous le deviendrez ».

Explorez mes programmes d’accompagnement
& de développement professionnel

Vous souhaitez initier le changement ?
Rechercher et maintenir ce point d’équilibre ?
Je vous accompagne et vous conseille dans ce cheminement pour :

Faire émerger des prises de conscience en apportant des clés de compréhension de soi et des autres,

Renforcer les talents des collaborateurs et des équipes,

S’appuyer sur les potentiels individuels et collectifs pour mettre en place des stratégies d’adaptation à l’environnement.

Entreprises et Salariés

Dirigeant, équipes RH, manager et collaborateur, découvrez les différents accompagnements

Le coaching

La formation

Le codéveloppement

Les conférences

Professionnels de l’accompagnement

La supervision et les masterclass

A destination des particuliers

Le coaching et les masterclass

Ma priorité : votre confidentialité

Mon profond respect de la déontologie* et la confiance donnée par mes clients m’empêchent de vous révéler le nom des entreprises avec qui je travaille. Elles sont des TPE, des PME et des grands groupes de divers secteurs d’activité.
* Adhérente au code de déontologie de l’EMCC

Une expertise premium recherchée

En pratique, j’ai accompagné mes clients dans le cadre de plus de 7500 heures de développement humain, personnalisé et individualisé.

Mon adaptabilité multisectorielle

Médias et Publicité
Banque et Assurance
Aéronautique et Défense
Transport et Énergie
Hôtellerie et Tourisme
Luxe et Mode
Grande distribution
Biotechnologies
Industrie pharmaceutique
Services funéraires
Conseil aux entreprises
Développement public

Ils m’ont fait confiance

« Je suis très satisfaite du coaching : je me sens plus courageuse dans mes choix, privilégiant un meilleur équilibre vies professionnelle et personnelle, avec des vrais changements dans mon mode de management ».

Estelle, Directrice générale adjointe

« 94% des participants ont trouvé la formation de Manager coach utile et permettant d’opérer des changements opérationnels : très bien ; plus confiant ; bien préparé ».

« Il y a un an, j’étais face à un mur. Le coaching a été un moment de prise de recul ; j’ai progressé et je suis plus sereine par rapport aux situations ».

Béatrice, Manager

« Indéniablement, le coaching a été déterminant dans mon année : beaucoup plus de capacité à prendre du recul sur mon activité professionnelle, à dire ce que je pense, à mieux me positionner ».

Camille, Dirigeant

« J’ai été vraiment ravi d’être coaché et je le recommande fortement. J’ai travaillé à écouter l’autre, identifier ses émotions sans juger, faire preuve d’empathie pour pouvoir adapter ma communication ».

David, Directeur digital

« Le coaching m’a été très utile pour me mettre en mouvement, oser prendre ma place et rééquilibrer ma vie professionnelle et personnelle ».

Fabienne, Directrice de magasin

« Le coaching m’a permis d’asseoir ma posture managériale, de mieux communiquer avec mon équipe et d’analyser les comportements de mes collaborateurs. J’ai pu ainsi mieux gérer les tensions et retrouver un climat serein ».

Valérie, Directrice artistique

« J’ai su apprendre à dire non lorsque la situation l’impose, à gommer mon inhibition en certaines circonstances et ainsi avoir un impact plus visible et déterminant ».

Ahmed, Responsable avant-vente

« J’ai pris conscience de la pertinence de mécanismes, d’attitudes managériales que je négligeais ou que j’ignorais et j’ai gagné en sérénité dans mes choix et décisions, avec plus d’assurance dans mon management ».

Eric, Directeur comptable

« J’ai une compréhension plus approfondie des personnalités de l’équipe, je sais mieux m’adapter à un mode différent du mien et avoir une communication plus en rondeur, en étant moins frontale tout en restant affirmée dans mes positions et mes convictions, et en développant des relations plus fluides ».

Claire, Responsable fiscale

« Je gère mieux mon stress. J’arrive plus facilement à prioriser et donc prendre plus de hauteur. Ma posture managériale a aussi évolué car je bénéficie désormais de plus d’outils pour avancer de manière autonome ».

François, Responsable informatique

« Je prends plus de recul par rapport aux événements et j’ai gagné en sérénité. Je constate que le coaching a été très utile et déterminante dans ma prise de poste ».

Didier, Directeur de région

« Le coaching a été une réflexion à deux, puis personnelle, dans la façon d’aborder et de gérer certaines situations ‘’tendues’’ ou qui auraient pu me submerger ». 

Frédéric, Rédacteur en chef

Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?

La question de l’honnêteté en management

La question de l’honnêteté en management

La question de l’honnêteté en management, voilà le sujet d’une session de coaching posé par un manager, que nous appellerons Gilles. Le contexte de la situation Gilles pilote une équipe d’une quinzaine de personnes, avec trois collaborateurs directs. L’équipe est...

lire plus
L’art de rebondir

L’art de rebondir

L’art de rebondir, voilà mon dernier coup de cœur avec cette vidéo. Je vous laisse découvrir Yoann Bourgeois, acrobate, metteur en scène et chorégraphe. Il est celui qui tombe et sait rebondir, se relever, en déséquilibre et en équilibre. L'art de rebondir. Cette...

lire plus
Savoir dire non

Savoir dire non

Savoir dire non est une difficulté régulière que je rencontre chez les personnes que je coache. Qu’est-ce qui est si difficile ? Comment savoir dire non avec respect et confiance ? Quand les émotions s’en mêlent Dire non, c’est refuser la demande de l’autre. Donc,...

lire plus
Trouver sa juste posture managériale

Trouver sa juste posture managériale

Trouver sa juste posture managériale, voilà l’objectif d’une mission de coaching que je viens de terminer. Je vous partage, de façon anonyme pour préserver l’identité de ma cliente, le travail réalisé. Je donnerai aucun élément sur le secteur, le titre de la fonction...

lire plus
Alléger son agenda

Alléger son agenda

Alléger son agenda mais comment ? Lorsque j’accompagne des managers et des dirigeants, la complexité de leur agenda est à tomber. Les réunions s’empilent, laissant peu de place aux temps de réflexion et de gestion des dossiers. Le travail sur les réunions est alors...

lire plus
Faire face à la complexité

Faire face à la complexité

Faire face à la complexité ? Je suis de plus en plus sollicitée pour accompagner des managers et des dirigeants sur ce sujet. Comment faire ? Car le sujet est très vaste et tout dépend de la problématique apportée par le coaché. Nous regardons ensemble...

lire plus