des plus et des possibles

Cabinet de coaching et de formation

Ma mission : vous accompagner à (re)trouver votre point d’équilibre dans le mouvement permanent du monde professionnel

Delphine Daniel, Coach professionnelle & formatrice

J’ai créé des plus et des possibles, un cabinet d’accompagnement professionnel à taille humaine, basé à Paris, avec pour mission de vous permettre d’être dans votre « juste place », ce point d’équilibre où nous pouvons exploiter pleinement notre potentiel.

Envie d’en savoir plus à mon sujet ?

Spécialiste du management, des ressources humaines et passionnée de la nature humaine, mon expertise de l’accompagnement et du conseil s’adresse à tous les profils et talents de l’entreprise. Je vous propose des solutions sur mesure, en présentiel ou distanciel, et vous conseille pour élaborer avec vous les modalités de développement adaptées à vos besoins spécifiques : coaching individuel et collectif, formation, codéveloppement, conférence et supervision.

Vous souhaitez en connaître davantage sur ma mission et mon approche ?

« Vous souhaitez exceller dans un domaine ? Embauchez un coach »

Pour les plus pressés, démarrer la vidéo à 3 minutes du début !

«Je vous invite à écouter le chirurgien Atul Gawande parler du coaching lors d’une conférence TED. Il s’est interrogé sur la manière de s’améliorer professionnellement, de continuer à progresser dans son métier de chirurgien. Atul Gawande a la solution : trouver un bon coach qui nous permette de dresser un portrait plus réaliste de nos aptitudes, créer de bonnes habitudes, déconstruire certaines actions pour mieux les reconstruire. Il a demandé à Itzhak Perlman, indéniablement le meilleur violoniste de sa génération, pourquoi les violonistes n’avaient-ils pas de coach ? Et il lui a répondu qu’il ne savait pas, mais que lui, avait toujours eu un coach ! »

La conclusion de Atul Gawande sur le coaching : « Ce qui compte, ce n’est pas à quel point vous êtes bons actuellement mais plutôt à quel point vous le deviendrez ».

Explorez mes programmes d’accompagnement
& de développement professionnel

Vous souhaitez initier le changement ?
Rechercher et maintenir ce point d’équilibre ?
Je vous accompagne et vous conseille dans ce cheminement pour :

Faire émerger des prises de conscience en apportant des clés de compréhension de soi et des autres,

Renforcer les talents des collaborateurs et des équipes,

S’appuyer sur les potentiels individuels et collectifs pour mettre en place des stratégies d’adaptation à l’environnement.

Les programmes d’accompagnement

Entreprises et Salariés

Dirigeant, équipes RH, manager et collaborateur, découvrez les différents accompagnements

Le coaching individuel et collectif

La formation

Le codéveloppement

Les conférences

Professionnels de l’accompagnement

La supervision et les masterclass

A destination des particuliers

Le coaching et les masterclass

Ma priorité : votre confidentialité

Mon profond respect de la déontologie* et la confiance donnée par mes clients m’empêchent de vous révéler le nom des entreprises avec qui je travaille. Elles sont des TPE, des PME et des grands groupes de divers secteurs d’activité.
* Adhérente au code de déontologie de l’EMCC

Une expertise premium recherchée

En pratique, j’ai accompagné mes clients dans le cadre de plus de 7500 heures de développement humain, personnalisé et individualisé.

Mon adaptabilité multisectorielle

Médias et Publicité
Banque et Assurance
Aéronautique et Défense
Transport et Énergie
Hôtellerie et Tourisme
Luxe et Mode
Grande distribution
Biotechnologies
Industrie pharmaceutique
Services funéraires
Conseil aux entreprises
Développement public

Ils m’ont fait confiance

« Je suis très satisfaite du coaching : je me sens plus courageuse dans mes choix, privilégiant un meilleur équilibre vies professionnelle et personnelle, avec des vrais changements dans mon mode de management ».

Estelle, Directrice générale adjointe

« 94% des participants ont trouvé la formation de Manager coach utile et permettant d’opérer des changements opérationnels : très bien ; plus confiant ; bien préparé ».

« Il y a un an, j’étais face à un mur. Le coaching a été un moment de prise de recul ; j’ai progressé et je suis plus sereine par rapport aux situations ».

Béatrice, Manager

« Indéniablement, le coaching a été déterminant dans mon année : beaucoup plus de capacité à prendre du recul sur mon activité professionnelle, à dire ce que je pense, à mieux me positionner ».

Camille, Dirigeant

« J’ai été vraiment ravi d’être coaché et je le recommande fortement. J’ai travaillé à écouter l’autre, identifier ses émotions sans juger, faire preuve d’empathie pour pouvoir adapter ma communication ».

David, Directeur digital

« Le coaching m’a été très utile pour me mettre en mouvement, oser prendre ma place et rééquilibrer ma vie professionnelle et personnelle ».

Fabienne, Directrice de magasin

« Le coaching m’a permis d’asseoir ma posture managériale, de mieux communiquer avec mon équipe et d’analyser les comportements de mes collaborateurs. J’ai pu ainsi mieux gérer les tensions et retrouver un climat serein ».

Valérie, Directrice artistique

« J’ai su apprendre à dire non lorsque la situation l’impose, à gommer mon inhibition en certaines circonstances et ainsi avoir un impact plus visible et déterminant ».

Ahmed, Responsable avant-vente

« J’ai pris conscience de la pertinence de mécanismes, d’attitudes managériales que je négligeais ou que j’ignorais et j’ai gagné en sérénité dans mes choix et décisions, avec plus d’assurance dans mon management ».

Eric, Directeur comptable

« J’ai une compréhension plus approfondie des personnalités de l’équipe, je sais mieux m’adapter à un mode différent du mien et avoir une communication plus en rondeur, en étant moins frontale tout en restant affirmée dans mes positions et mes convictions, et en développant des relations plus fluides ».

Claire, Responsable fiscale

« Je gère mieux mon stress. J’arrive plus facilement à prioriser et donc prendre plus de hauteur. Ma posture managériale a aussi évolué car je bénéficie désormais de plus d’outils pour avancer de manière autonome ».

François, Responsable informatique

« Je prends plus de recul par rapport aux événements et j’ai gagné en sérénité. Je constate que le coaching a été très utile et déterminante dans ma prise de poste ».

Didier, Directeur de région

« Le coaching a été une réflexion à deux, puis personnelle, dans la façon d’aborder et de gérer certaines situations ‘’tendues’’ ou qui auraient pu me submerger ». 

Frédéric, Rédacteur en chef

Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?

Les 16 principes de leadership d’Amazon

Les 16 principes de leadership d’Amazon

Les 16 principes de leadership d'Amazon sont une aide pour discuter, décider ou encore résoudre un problème. Quels sont-ils ? La priorité 1 : le client - L’obsession pour le client : les leaders mettent toute leur énergie pour gagner et conserver la...

lire plus
Limiter la triche

Limiter la triche

Limiter la triche, voilà un sujet intéressant de société et en entreprise. Nous avons tous constaté à un moment de la triche. Mais nous la voyons encore plus ces dernières semaines, mise en exergue médiatiquement. De la fraude au passe sanitaire ou dans le jeu...

lire plus
Savoir résoudre les problèmes : une compétence clé

Savoir résoudre les problèmes : une compétence clé

On entend beaucoup parler des soft skills. Il y a une compétence clé absolument nécessaire dans l’entreprise : savoir résoudre les problèmes. Désormais, la star de l’entreprise, c’est le collaborateur “problem solver”. Enterrer les problèmes ou les “kimchi...

lire plus
Quelques éclairages sur le futur du travail

Quelques éclairages sur le futur du travail

Le Baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération donne quelques éclairages sur le futur du travail. Quels sont-ils ? Eclairage 1 : la gestion de crise La pandémie est passée par là : 95% des dirigeants affirment qu’ils doivent améliorer...

lire plus
On découvre l’importance de l’empathie chez les managers…

On découvre l’importance de l’empathie chez les managers…

On découvre l’importance de l’empathie chez les managers… Bon, je suis un poil moqueuse aujourd’hui. Cela fait plus de 25 ans que je travaille et ça fait au moins autant de temps que des collaborateurs quittent leur entreprise en raison du management. C’est d’ailleurs...

lire plus