des plus et des possibles

Partenaire de votre accompagnement professionnel
Le coaching & La supervision

Développez vos compétences pour agir dans la complexité 

Coach coaching dirigeant Paris formation conférence

Développez une très forte valeur ajoutée avec le coaching

Le coaching de managers et de dirigeants est un outil puissant de développement des compétences. Cet accompagnement professionnel peut être individuel et collectif, et permet d’utiliser les capacités des personnes et des équipes, à mettre en action leurs ressources et leurs potentiels pour agir dans la complexité.

Dirigeants, membres du comité de direction ou du comité exécutif, managers et équipes RH, je vous propose plusieurs modalités d’accompagnement selon vos besoins.

Qu'est-ce que le coaching ?

Le coaching est un outil de développement professionnel des individus, des équipes et des organisations. Il est un véritable accélérateur d’un changement durable et de la transformation des entreprises.

Le coaching professionnel prend la forme d’un accompagnement professionnel personnalisé, individuel ou collectif, sur une période définie et en fonction d’objectifs établis.

Il repose sur une approche pragmatique et respectueuse, visant à faire agir autrement, identifier les modes de fonctionnement bloquants et les faire évoluer vers des modes plus adaptés dans un contexte professionnel.

Coach coaching dirigeant Paris formation conférence

Coacher, c’est respecter 7 grands principes de travail.

Analyser et comprendre la situation, ce qui se passe (enjeux, réussites, échecs, difficultés…)

Écouter sans juger sur ce qu’a fait/ce que fait la personne accompagnée dans la situation actuelle

Identifier et faire identifier ce qu’il y à travailler pour que la situation cesse/s’améliore/change

Encourager à tester les solutions trouvées, mesurer leurs apports, faire trouver des axes d’amélioration, recommencer

Éclairer pour se voir fonctionner, comprendre les réactions, les manques, les forces, les limites

Ancrer l’habitude d’autoanalyse pour jeter l’inutile, garder et rajouter de l’utile

Clore la mission par un bilan du chemin parcouru et mesurer les résultats obtenus

Analyser

Analyser et comprendre la situation, ce qui se passe (enjeux, réussites, échecs, difficultés…)

Ecouter

Écouter sans juger sur ce qu’a fait/ce que fait la personne accompagnée dans la situation actuelle

Identifier et faire identifier

Identifier et faire identifier ce qu’il y à travailler pour que la situation cesse/s’améliore/change

Encourager

Encourager à tester les solutions trouvées, mesurer leurs apports, faire trouver des axes d’amélioration, recommencer

Eclairer

Éclairer pour se voir fonctionner, comprendre les réactions, les manques, les forces, les limites

Ancrer

Ancrer l’habitude d’autoanalyse pour jeter l’inutile, garder et rajouter de l’utile

Clore

Clore la mission par un bilan du chemin parcouru et mesurer les résultats obtenus

Choisissez votre coaching individuel

Le coaching individuel couvre les grands moments de la vie des dirigeants, des managers et des collaborateurs :

l

Se préparer | Le coaching de prise de fonction

Pour mieux fonctionner et interagir avec votre futur et/ou nouvel environnement : observation et adaptation aux nouveaux enjeux et codes, à la croissance des attendus (responsabilité, posture…), développement de nouveaux comportements et de nouvelles stratégies, gestion des écarts entre perception et vécu, utilisation du réseau…

S’adapter | Le coaching de développement

Pour mieux comprendre vos modes de fonctionnement et les enrichir : consolidation de vos atouts et de vos ressources, identification de vos freins et développement de nouvelles habitudes comportementales, acceptation de vos limites tout en révélant votre potentiel, gestion des temps de récupération…

s

Faire face à l’urgence | Le coaching d’impact

Pour agir au mieux dans une situation de crise : compréhension des enjeux visibles et sous-entendus, prise de hauteur pour voir la situation globalement, analyse fine des conséquences pour décider le plus justement, en intégrant la dimension émotionnelle inhérente à ce type de situation

Pour les dirigeants, un coaching supplémentaire : le coaching Sparring-Partner

Il s’agit de trouver, dans votre executive coach, un partenaire d’entraînement pour le professionnel de haut niveau que vous êtes. Un coaching Sparring-Partner, mélangeant conseil et coaching : challenger vos réflexions et vos décisions, élargir votre vision globale et regarder autrement ce qui se passe, se poser face à une situation délicate…

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Ce coaching de dirigeant vous permettra de renforcer votre leadership, d’imaginer les transformations et faire évoluer l’organisation, de prendre de la hauteur face à la complexité et faire des pas de côté pour observer les angles morts, de faire émerger d’autres options (de gouvernance, de relation aux autres, de création…) et de construire une posture solide, ancrée et agile.

Découvrez mon approche multidimensionnelle

Organiser un coaching individuel

  • En présentiel sur Paris et/ou en distanciel
  • Durée moyenne : 8 à 12 séances d’1h30, réparties sur 6 à 12 mois, avec une réunion de lancement et une réunion de clôture (réunion intermédiaire selon les besoins)
  • Sauf le coaching d’impact, réalisé en 2-3 séances et sur une période très courte, sans réunions

Être/Faire ensemble avec le coaching collectif

Le coaching collectif a pour objectif de développer une plus grande coopération et cohésion d’équipe. Il s’agit d’accompagner tous les membres de l’équipe à consolider de nouveaux comportements et à coconstruire des modalités de fonctionnement authentiques, tout en conservant leur singularité. Il couvre les grands moments de la vie d’une équipe.

Se connaître | La construction d’une équipe

Pour accélérer la (re)création d’une équipe et engager les membres de l’équipe vers un projet collaboratif commun

Fonctionner ensemble | Le projet commun

Ajuster le mode de fonctionnement de l’équipe pour plus de fluidité et porter un projet ensemble afin de cultiver résultat humain et économique

Faire face à l’urgence | Le blocage à lever

Pour dépasser une situation de crise, (dysfonctionnement, confiance…) et retrouver coopération et contribution

Le coaching d’équipe s’organise en quatre grands moments :

  1. L’analyse de la situation actuelle au travers d’entretiens individuels et/ou collectifs des membres de l’équipe, manager inclus
  2. La restitution des réalités de chacun et des axes de travail pour un meilleur fonctionnement
  3. Des ateliers collectifs selon les axes à développer, s’appuyant sur la participation active de l’équipe
  4. Le coaching du manager de l’équipe pour travailler individuellement ce qui lui appartient

Mon rôle d’executive coach se situe dans chaque étape, et dans ma capacité à créer les conditions d’une écoute mutuelle, attentive et respectueuse. Tout comme favoriser les confrontations constructives des membres de l’équipe pour apprendre sur eux, sur leurs modes de fonctionnement et savoir les ajuster afin d’être un collectif opérant.

Dans le cadre de ce coaching collectif, il est possible d’utiliser le codéveloppement.

Qu’est-ce que le codéveloppement ?

Le groupe de codéveloppement professionnel est composé d’un nombre réduit de pairs, qui partagent l’envie d’apprendre de leurs expériences respective,s pour aborder sous un nouvel angle leur posture, leur fonctionnement relationnel et leurs modes d’action en situation professionnelle.

Les ateliers de codéveloppement professionnel offrent un lieu d’analyse, de réflexion et de solution. Ils reposent sur une méthode de travail spécifique permettant de :

  • Comprendre la problématique rencontrée, le contexte et les actions mises en place,
  • Questionner sur ce qui a fonctionné, ce qui dysfonctionne, les difficultés,
  • Faire émerger des hypothèses de travail, des solutions, un autre point de vue.

Pour en savoir plus sur la méthode de codéveloppement, retrouvez l’interview de son coauteur Claude Champagne ici.

Pour une introduction éclairée, drôle et décalée sur la complexité de nos rapports aux autres, je vous invite à visionner la vidéo « Les autres » de la chaîne YouTube « Et tout le monde s’en fout » !

Organiser un coaching collectif

  • En présentiel prioritairement et/ou distanciel
  • Durée : en fonction des objectifs et de la taille des équipes à accompagner
  • Si besoin, je composerai avec soin une équipe accompagnante, experte et de confiance.
Coach coaching dirigeant Paris formation conférence

« Ce que je suis en tant que coach et superviseure :

  • Une oreille pour entendre au-delà de ce qui est dit
  • Un regard pour voir au-delà de ce qui est montré
  • Une voix pour questionner, clarifier et confronter
  • Un cœur pour vous accepter tel quel, accueillir vos peurs, vos doutes, vos interrogations et encourager
  • Un miroir pour vous regarder fonctionner et vous en faire part
  • Un soutien pour accepter les difficultés d’être soi et pour dépasser les obstacles »

Professionnels de l’accompagnement, enrichissez vos pratiques avec la supervision !

La supervision est un outil indispensable aux professionnels de l’accompagnement : coachs, formateurs, équipes RH, etc.

Il s’agit d’analyser vos pratiques professionnelles pour vous aider à surmonter les obstacles rencontrés dans l’exercice de votre activité, ou avec l’un de vos clients, internes ou externes.

Qu’est-ce que la supervision ?

La supervision individuelle est un accompagnement professionnel personnalisé, en profondeur, pour explorer votre problématique et votre posture.

D’une façon générale, la supervision de coachs, de formateurs et d’équipes RH abordent les points suivants :

  • Prendre conscience de ses forces et de ses limites,
  • Analyser les situations et leurs difficultés pour les surmonter,
  • S’approprier de nouveaux outils, de nouvelles approches et techniques,
  • Mieux comprendre les mécanismes relationnels et communicationnels,
  • Résoudre les dilemmes éthiques et déontologiques soulevés par la pratique.

La supervision permet ainsi de développer vos compétences et vos aptitudes, de prendre un temps de recul pour réfléchir aux expériences vécues et faire évoluer vos pratiques professionnelles.

Je vous propose une supervision en présentiel sur la région parisienne et/ou en distanciel, au travers deux formules :

  • Un forfait annuel de 6 à 8 séances, en raison d’une séance d’1h tous les mois environ
  • Une formule à la carte selon vos besoins

Il est possible d’organiser des sessions de supervision collective, uniquement en intra, en présentiel sur la région parisienne, en groupe de six supervisés maximum.

Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?

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