des plus et des possibles
Partenaire de votre accompagnement professionnel
La pédagogie & Le conseil
Développez vos compétences pour agir dans la complexité
Besoin d’une spécialiste en ingénierie pédagogique ?
De quoi s’agit-il ?
L’ingénierie pédagogique consiste à concevoir ou aménager un dispositif d’apprentissage, en fonction d’un public visé.
J’interviens en conception pédagogique sur les thématiques du management et du fonctionnement humain en entreprise.
En fonction de vos souhaits de développement des compétences de vos collaborateurs, je crée des contenus sur-mesure, en choisissant la pédagogie adaptée.
Voici quelques exemples de sujets :
- L’autonomie des collaborateurs
- L’art du feedback avec la CNV
- Les étapes du changement
- Les passages obligés d’une équipe performante
- Les différentes réactions émotionnelles
- Les principes d’une relation de qualité
- Le processus décisionnel
- La gestion du stress
- La gestion du temps
- L’autorité / Le pouvoir / La légitimité
- La motivation / L’engagement
Quelles sont les étapes principales ?
Je travaille avec 5 grandes étapes (mix de différentes méthodes dont la méthode ADDIE et le modèle Kirkpatrick).
Analyser votre demande et ses enjeux
Il s’agit, notamment, de comprendre vos objectifs de développement des compétences, le contexte, vos attendus, le niveau des participants…
Définir l’architecture du programme
Il s’agit de s’accorder sur les grandes lignes : les objectifs, la pédagogie adaptée, la liste des contenus pédagogiques et les moyens associés…
Concevoir le dispositif d’accompagnement
L’étape est de traduire les objectifs en un projet pédagogique : bâtir le scénario avec les contenus, les activités (exercices, outils…), veiller à la progression pédagogique…
Transmettre le dispositif d'accompagnement
C’est la phase d’implémentation du dispositif en le transférant aux personnes chargées de l’utiliser. Ce transfert est à définir : kit remis, observation, coanimation…
Évaluer le dispositif pour l’améliorer au besoin
À partir de l’avis de toutes les parties prenantes, il s’agit de vérifier la qualité et l’utilité opérationnelle du dispositif, et ce, afin de le faire évoluer si nécessaire.
Vous avez besoin de faire développer un programme d’accompagnement ?
Besoin d’un regard extérieur sur vos pratiques professionnelles ?
Dirigeants, membres du comité de direction ou du comité exécutif, managers et équipes RH, il est souvent utile de bénéficier d’un regard extérieur, neutre et éclairé, sur vos pratiques actuelles et celles de votre entreprise.
Utilisez mes capacités diagnostiques, mon exigence de l’analyse, mon questionnement, ma prise de recul et mon expérience multiple de RH, de coach et de pédagogue, pour vous challenger sur l’existant.
Ce conseil en management, en organisation et en ressources humaines se traduit par différentes étapes, pour vous permettre de prendre des décisions éclairées et, possiblement, vous accompagner à les mettre en place :
- Analyser vos problématiques,
- Proposer des leviers d’amélioration,
- Envisager d’autres options et d’autres solutions,
Mes sujets de prédilection sont le management et le développement des ressources humaines, notamment le développement des compétences, la gestion des collaborateurs clés (talents, potentiels, hauts potentiels) et l’organisation.
Envie de profiter d’un moment de lecture et de découvrir les sujets qui me tiennent à coeur ?
Être stable et flexible
Être stable et flexible : voici un autre grand point dans le rôle du manager. Nous terminons la série d’articles sur la difficulté d’être manager en raison des attentes très fortes sur ce métier. Comment allier ces deux dimensions qui peuvent paraître opposées ?...
Prendre soin de soi et des autres
Prendre soin de soi et des autres : voici un autre grand point dans le rôle du manager. Nous poursuivons les articles sur la difficulté d’être manager en raison des attentes très fortes sur ce métier. Comment prendre soin ? Le cadre de fonctionnement "Un manager,...
La difficulté d’être manager aujourd’hui
La difficulté d’être manager est liée au monde qui évolue vite et des exigences incessantes qui vont avec. Le rôle du manager est toujours le même : définir l’organisation et les moyens pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et selon ses ressources...
Le choix du moins bon
Le choix du moins bon, c’est le résultat de quatre études réalisées par un groupe de chercheurs de Stanford, Carnegie-Mellon et Johns Hopkins, en interrogeant plus de 700 recruteurs professionnels. Comment choisir un candidat ? Ainsi, l’objectif de ces études...
Savoir résoudre les problèmes : une compétence clé
On entend beaucoup parler des soft skills. Il y a une compétence clé absolument nécessaire dans l’entreprise : savoir résoudre les problèmes. Désormais, la star de l’entreprise, c’est le collaborateur “problem solver”. Enterrer les problèmes ou les “kimchi...
La tentation de la médiocrité
La tentation de la médiocrité en entreprise est un piège dans lequel il est facile de tomber. Comment se traduit-elle et comment y faire face ? Qu’est-ce que la médiocrité ? La médiocrité, selon le Larousse, est une « insuffisance dans la qualité, la...