Bonjour et bienvenue sur mon blog.

Vous trouverez des articles sur l’accompagnement professionnel, le développement des compétences (le coaching individuel et collectif notamment), les comportements humains et la complexité dans laquelle nous évoluons.

Je vous souhaite une bonne lecture de ces articles. À bientôt ! Delphine

L’entreprise apprenante en 10 actions

17 Avr,20

Une entreprise apprenante est bien plus qu’une structure qui favorise l’apprentissage de ses salariés, c’est une organisation qui elle-même apprend et s’adapte de manière organique. Comprendre cette différence permet d’envisager la diversité des actions à mettre en place, pour que l’entreprise reste performante dans la durée (rester compétitive, anticiper, s’adapter, stimuler la créativité, etc).
Une entreprise apprenante est non seulement capable de créer, développer et transférer du savoir, mais aussi et surtout de modifier ses comportements, ses process et son organisation pour s’adapter en conséquence. C’est donc un processus infiniment plus global, complexe et long.

  • Action 1 : créer un système d’analyse des problèmes pour faire d’un problème une opportunité d’apprentissage.
  • Action 2 : se doter d’un processus de prise de décision pour trouver une solution sans présupposer de l’habituelle solution.
  • Action 3 : valoriser l’expérimentation et cadrer la prise de risque, tant en autorisant le droit à l’erreur, qu’en responsabilisant, donnant de l’autonomie et de la confiance.
  • Action 4 : adopter une pensée systémique pour faire face à la complexité et éviter la pensée linéaire.
  • Action 5 : apprendre des situations de travail pour progresser, combler les manques.
  • Action 6 : apprendre des autres grâce à des relations privilégiées comme le mentorat, le coaching, le feedback….
  • Action 7 : favoriser l’apprentissage par l’intelligence collective, comme le partage d’expériences, le codéveloppement…
  • Action 8 : communiquer pour diffuser une culture globale sur les sujets en cours, les décisions prises, etc.
  • Action 9 : reconnaître et valoriser les compétences pour s’enrichir des expériences des autres et identifier les talents.
  • Action 10 : organiser la capitalisation et le partage du savoir par une plateforme de partages, l’animation de plans de compétences collectifs ou individuels, etc.
    Pour lire la totalité de l’article. Photo by Álvaro Serrano on Unsplash

Pour découvrir un article, vous pouvez cliquer sur un thème parmi les catégories ou les étiquettes suivantes. Vous pouvez aussi utiliser le moteur de recherche ; si un article contient votre recherche, il apparaîtra !

Pour revenir à la page d’accueil de mon blog

Inscrivez-vous à ma newsletter :

Vous souhaitez en savoir plus à mon sujet
et sur mon approche ?

Les derniers articles du blog, c’est ici ⇓

Se comparer aux autres : naturel et à limiter !

Se comparer aux autres : naturel et à limiter !

Se comparer aux autres, c’est naturel et c’est à limiter. Pour quelles raisons ? Le besoin de se comparer Il est naturel de se comparer aux autres, c’est notre besoin de conformité. Nous cherchons à nous rassurer en trouvant un peu de soi chez l’autre. « Ah...

lire plus
Comment devient-on un leader ?

Comment devient-on un leader ?

Comment devient-on un leader est une question fréquemment posée en coaching. Le leadership est une compétence essentielle pour les managers et les dirigeants. Un subtil mélange de qualités humaines Le leadership est un subtil mélange de qualités humaines ; en voici...

lire plus
5 moyens face à la procrastination

5 moyens face à la procrastination

5 moyens pour faire face à la procrastination : voici quelques astuces pour éviter de reporter à plus tard ce gros dossier ! Qu’est-ce que la procrastination ? La procrastination est la tendance à ajourner, à remettre systématiquement au lendemain ce que nous avions...

lire plus