Les organisations ont besoin de n° 1 et de n° 2 et les qualités nécessaires sont différentes et complémentaires.
Pour le n° 1 : l’intelligence émotionnelle, la vision globale et stratégique de l’entreprise, la capacité à fédérer, animer et représenter l’organisation. Il doit être le porte-parole interne et externe de l’entreprise.
Pour le n°2 : la gestion et le contrôle des dossiers, la capacité à détecter les risques, les opportunités, les potentiels humains indispensables à l’évolution positive de l’entreprise. Il est le conseiller privilégié du n°1.
L’un est dans la lumière, l’autre est dans l’ombre. Le passage du n°2 à n°1 est bien sûr possible, il suppose une bonne préparation pour changer de posture. L’entreprise doit apprendre à reconnaître ces profils afin de leur proposer des plans de développement adaptés.
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