Selon votre manière d’appréhender votre rôle managérial, vous tendez naturellement vers l’un ou l’autre des styles :
– Le management du ‘’Comment’’ : vos actions sont déterminées par les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Vous mettez en place des indicateurs de mesure, des processus à suivre et vous vous assurez que les règles sont respectées, que chacun des membres de votre équipe a un rôle bien défini, le tout garant de performance.
– Le management du ‘’Pourquoi’’ : vous faites preuve de souplesse en vous adaptant à vos interlocuteurs. Vous favorisez les échanges, les moments informels et les débats constructifs voire contradictoires, sources de créativité et d’innovation. L’apprentissage repose sur le droit à l’erreur et l’analyse des obstacles rencontrés. Vous donnez du sens à l’action, indispensable à la performance de votre équipe.
Etre un manager ‘’Comment’’ est rassurant et adapté à certains profils de collaborateurs, et celui du ‘’Pourquoi’’ est agile et encourage la prise d’initiatives.
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