Des DRH ont été interrogés sur le travail de demain et voici leurs réponses.
« Quand vous pensez au travail de demain, quels mots vous viennent spontanément à l’esprit ? »
Hybride, flexibilité et sens. Donc, des mots qui traduisent une importance en matière d’organisation du travail, mixant distanciel et présentiel, et comment coordonner tout ça. Un petit rajout hors article ! Apple aux Etats-Unis demande à ses salariés, à partir du 5 septembre, 3 jours de présence au bureau. Deux jours obligatoirement fixés, le mardi et le jeudi, pour favoriser le collectif et un jour défini par les services.
« Quelles sont vos craintes éventuelles lorsque vous imaginez le travail de demain ? »
Surconnexion, surcharge informationnelle et isolement des collaborateurs. La multitude d’infos, le fait de travailler dans des espaces différents et des temps différents, le refus pour certains collaborateurs de revenir en présentiel, peuvent entraîner des vrais risques et générer de véritables problématiques managériales.
« Quelles sont les évolutions du travail de demain les plus positives ? »
Développement des compétences en continu, équilibre de vie et responsabilité sociétale des entreprises/développement durable. Ainsi, nous avons une prise de conscience et une volonté assumée d’allier toutes les dimensions de la vie (personnelle, professionnelle, sociétale…).
« Quelles sont les qualités et compétences principales à mettre en œuvre dans le travail de demain ? »
Gérer l’incertitude, agilité et l’intelligence émotionnelle. En effet, rien d’étonnant avec ce que l’on vient de traverser et que nous traversons encore (pandémie, climat, guerre…), nécessitant une prise de recul, une capacité à lâcher prise, à utiliser ses émotions comme à les canaliser.
Donc de gros enjeux pour les DRH et les Directions Générales. Et pour toutes les personnes qui peuvent vous accompagner pour que, vous aussi, vous vous occupiez de votre propre équilibre pro-perso, de gérer vos propres incertitudes et trouver le chemin (ténu) pour allier sérénité et résultat.
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