« Le problème, c’est le boss ». C’est ainsi que démarre parfois une demande de coaching.
Une demande assez habituelle
Un boss compétent, impliqué, disponible. Et, un boss qui veut tellement bien faire… qu’il occupe tout l’espace. Présence sur tous les projets. Intervention à la moindre difficulté. Suggestion d’amélioration à chaque étape.
Et pas par mauvaise intention. Par excès d’investissement. Ou par envie d’aider. Par peur que ça n’aille pas assez vite ou pas assez bien.
Le problème, c’est le boss
Un dirigeant très présent apporte un soutien constant. Il se rend disponible, il supervise, il valide chaque étape. Mais, avec le temps, cette attention permanente entraîne plusieurs effets :
– Les équipes hésitent à prendre des initiatives sans validation.
– Et/ou, les talents réduisent progressivement leur créativité et s’éteignent doucement.
– Aussi, le collectif attend des consignes au lieu de proposer des solutions.
Pas par manque de volonté. Mais parce que l’espace pour décider et agir devient étroit. Et c’est là que le coaching est un outil puissant.
Savoir s’effacer pour mieux faire grandir
En effet, le leadership gagne en puissance lorsqu’il crée un environnement de confiance. Un environnement où les collaborateurs savent qu’ils peuvent réfléchir, expérimenter et décider.
C’est un équilibre subtil. Être là sans être partout. Guider sans étouffer. Soutenir sans infantiliser.
L’utilité d’un coaching de direction
En coaching de direction, je travaille souvent ce juste positionnement :
– Identifier ce qui pousse à vouloir tout valider.
– Repérer les mécanismes de surcontrôle.
– Faire confiance aux équipes en laissant de vrais espaces d’autonomie.
– Cultiver un climat où l’erreur devient source d’apprentissage.
Donc, savoir être là sans être partout devient alors un levier de performance et de croissance.
Ainsi, pour éviter d’entendre que le problème, c’est le boss, il faut savoir s’effacer au bon moment. Pour laisser la place à l’initiative, à la croissance, à l’intelligence collective. Savoir doser sa présence est une compétence clé du leadership.
