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Comment développer et fidéliser les talents et les potentiels de votre entreprise ? (épisode 4)

23 Juin,21

Le sujet sur la gestion des talents est dense, j’ai donc choisi de découper ce sujet en plusieurs articles. Ainsi, les liens en bas de cet article vous permettront d’aller directement à l’une des parties. Alors, comment développer et fidéliser les talents et les potentiels ? Une politique de gestion des talents comporte quatre grandes étapes : attirer les talents, les repérer, les développer et les fidéliser. Terminons par les deux dernières étapes.

Comment développer les talents et les potentiels ?

Développer les talents recouvre de nombreuses possibilités, qui ont pour objectifs de :
– renforcer les compétences actuelles,
– monter en compétences sur de nouvelles expertises techniques,
– développer des compétences comportementales,
– et progresser professionnellement.

Dans ce cadre, votre politique d’accompagnement des talents et des potentiels sera riche, notamment :
– de formations ciblées pour répondre aux besoins de chaque talent,
– du coaching pour personnaliser et individualisé le travail à faire,
– ou encore du mentorat pour proposer un soutien ancré dans l’entreprise,
– des conférences pour s’inspirer,
– des projets à mener, en dehors du périmètre habituel du talent,
– enfin, des managers en capacité de les challenger et de les développer.


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Comment fidéliser cette population ?

La fidélisation est un enjeu de moyen-terme. En effet, elle prend du temps et s’appuie sur une multitude d’actions. En voici quelques-unes sans être exhaustif !
– La clarté de la stratégie de l’entreprise pour y adhérer et s’y engager,
– Le rôle sociétal et environnemental de l’entreprise et ses valeurs,
– Le cadre de travail, mélange de challenge intellectuel, de reconnaissance professionnelle et d’équilibre vie privée / vie professionnelle,
– Une politique de mobilité active offrant des opportunités de poste et des évolutions responsabilisantes,
– La mise en visibilité des talents en rencontrant la gouvernance de l’entreprise, en animant des ateliers internes, en devenant tuteur, etc.
– Enfin, questionner les talents sur les raisons pour lesquelles vos collaborateurs restent dans votre entreprise. Leurs réponses viendront apporter d’autres idées à votre liste d’outils.

Pour conclure, il est nécessaire d’éviter deux choses :
– L’ennui : les talents doivent conserver leur haut niveau de performance et de compétences et continuer à s’impliquer dans l’entreprise. Le bore-out (cliquez ici pour en savoir plus) est à éviter à tout prix pour que les talents gardent leur motivation.
– Le burn-out : les talents et les potentiels peuvent être en souffrance en raison d’une charge d’activité importante. Une vigilance doit être apportée pour détecter les prémisses d’un burn-out (cliquez ici pour en savoir plus).

Un besoin d’accompagner vos talents ou d’être d’accompagné ?
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La politique de gestion des talents est donc un outil nécessaire à la politique globale de la gestion des ressources humaines. Pour continuer la lecture des articles, cliquez sur le sujet qui vous intéresse !
Pourquoi lancer une politique des gestion des talents ?
Qu’est-ce qu’un talent et un potentiel ?
Comment attirer et repérer les talents et les potentiels ?
Comment réussir sa politique de gestion des talents ?

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