Le sujet sur la gestion des talents est dense, j’ai donc choisi de découper ce sujet en plusieurs articles. Ainsi, les liens en bas de cet article vous permettront d’aller directement à l’une des parties. Dernière question de cette série d’articles : comment réussir sa politique de gestion des talents ?
Quels sont les critères de réussite d’une politique de talents ?
Réussir votre politique de gestion de talents et de potentiels suppose plusieurs facteurs :
– une stratégie d’entreprise claire,
– l’implication de la Direction Générale,
– et l’adhésion du management,
– un cadrage avec le recrutement : marque employeur, critères de recrutement…
– une politique de la mobilité,
– des outils de pilotage : critères d’identification, qui fait quoi entre management et DRH…
– des moyens : du temps, des moyens humains, des budgets (développement, rémunération),
– une communication transparente,
– enfin, un suivi des actions réalisées.
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Le nécessaire et indispensable appui de la Direction Générale
Mettre en place une politique de gestion de talents nécessite le soutien de la Direction Générale de l’entreprise. En effet, tant pour soutenir la démarche que pour être partie prenante de la validation de la liste des talents. Par conséquent, la politique de gestion des talents doit faire partie des objectifs globaux à l’échelle de l’entreprise.
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La politique de gestion des talents est donc un outil nécessaire à la politique globale de la gestion des ressources humaines. Pour continuer la lecture des articles, cliquez sur le sujet qui vous intéresse !
Pourquoi lancer une politique des gestion des talents ?
Qu’est-ce qu’un talent et un potentiel ?
Comment attirer et repérer les talents et les potentiels ?
Comment développer et fidéliser les talents et les potentiels ?
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