Le sujet sur la gestion des talents est dense, j’ai donc choisi de découper ce sujet en plusieurs articles. Ainsi, les liens en bas de cet article vous permettront d’aller directement à l’une des parties. Alors, comment développer et fidéliser les talents et les potentiels ? Une politique de gestion des talents comporte quatre grandes étapes : attirer les talents, les repérer, les développer et les fidéliser. Terminons par les deux dernières étapes.
Comment développer les talents et les potentiels ?
Développer les talents recouvre de nombreuses possibilités, qui ont pour objectifs de :
– renforcer les compétences actuelles,
– monter en compétences sur de nouvelles expertises techniques,
– développer des compétences comportementales,
– et progresser professionnellement.
Dans ce cadre, votre politique d’accompagnement des talents et des potentiels sera riche, notamment :
– de formations ciblées pour répondre aux besoins de chaque talent,
– du coaching pour personnaliser et individualisé le travail à faire,
– ou encore du mentorat pour proposer un soutien ancré dans l’entreprise,
– des conférences pour s’inspirer,
– des projets à mener, en dehors du périmètre habituel du talent,
– enfin, des managers en capacité de les challenger et de les développer.
A lire également :
Adoptez des comportements positifs pour un travail collectif
Suivez ces conseils pour faire face à la fatigue
Concilier autorité et management : les conseils essentiels
Comment fidéliser cette population ?
La fidélisation est un enjeu de moyen-terme. En effet, elle prend du temps et s’appuie sur une multitude d’actions. En voici quelques-unes sans être exhaustif !
– La clarté de la stratégie de l’entreprise pour y adhérer et s’y engager,
– Le rôle sociétal et environnemental de l’entreprise et ses valeurs,
– Le cadre de travail, mélange de challenge intellectuel, de reconnaissance professionnelle et d’équilibre vie privée / vie professionnelle,
– Une politique de mobilité active offrant des opportunités de poste et des évolutions responsabilisantes,
– La mise en visibilité des talents en rencontrant la gouvernance de l’entreprise, en animant des ateliers internes, en devenant tuteur, etc.
– Enfin, questionner les talents sur les raisons pour lesquelles vos collaborateurs restent dans votre entreprise. Leurs réponses viendront apporter d’autres idées à votre liste d’outils.
Pour conclure, il est nécessaire d’éviter deux choses :
– L’ennui : les talents doivent conserver leur haut niveau de performance et de compétences et continuer à s’impliquer dans l’entreprise. Le bore-out (cliquez ici pour en savoir plus) est à éviter à tout prix pour que les talents gardent leur motivation.
– Le burn-out : les talents et les potentiels peuvent être en souffrance en raison d’une charge d’activité importante. Une vigilance doit être apportée pour détecter les prémisses d’un burn-out (cliquez ici pour en savoir plus).
Un besoin d’accompagner vos talents ou d’être d’accompagné ?
Cliquez et contactez-moi !
La politique de gestion des talents est donc un outil nécessaire à la politique globale de la gestion des ressources humaines. Pour continuer la lecture des articles, cliquez sur le sujet qui vous intéresse !
Pourquoi lancer une politique des gestion des talents ?
Qu’est-ce qu’un talent et un potentiel ?
Comment attirer et repérer les talents et les potentiels ?
Comment réussir sa politique de gestion des talents ?
Photos Unsplash
